全國6650家門店、單月28億的銷售規(guī)模、每月364家的開店速度，當這些數(shù)據(jù)出現(xiàn)在只有3年經驗的零售云上時，下沉市場的未來格局逐漸明朗。

8月11日，史上“規(guī)模最大”的蘇寧易購零售云合作伙伴大會正式召開，除了在南京現(xiàn)場的300名零售云加盟商、品牌商代表外，河北平山縣黃金寨演藝中心等地也成為了大會的分會場，參與人數(shù)超過6000人。

以“智賦”為主題，此次零售云大會的重點依然放在了對合作伙伴的智慧賦能。

“回顧零售云的發(fā)展，可以說，是一場上游廠商和蘇寧從各自為戰(zhàn)自建終端走向專業(yè)協(xié)同共拓市場的渠道革命，是蘇寧從零售商邁向零售服務商的重要升華。”這已經是蘇寧控股集團董事長張近東連續(xù)三年在大會上致辭。零售云模式在下沉市場的成功，讓蘇寧在開放與賦能道路上走的更加堅定。

單月GMV28億，3歲的零售云初心不變

大會當天，零售云在全國布局門店數(shù)量達到6650家，覆蓋全國31個省級行政單位，超過6000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，累計服務2億下沉市場用戶。

零售云在全國布局門店點位的同時，也是在縣鎮(zhèn)市場進行基礎設施的建設，利用加盟商在當?shù)氐馁Y源，聯(lián)同周邊門店，打造當?shù)氐男⌒蜕倘Γ绕湓谄h特殊地區(qū)，當?shù)氐牧闶墼崎T店提升了居民的生活品質，物流配送、售后維修不再是難題。

“在甘肅，我們的門店突破了120家，在新疆，我們的門店已接近50家。”蘇寧易購集團高級副總裁顧偉回顧了這一年來零售云取得的成績，服務片區(qū)也從原有的353個增加至546個，下半年還會到800個。

更精密細致的服務網絡體系，為商戶、消費者提供了更多優(yōu)質的中高端產品和服務。

“蘇寧要做的是用戶口碑和零售商服務的云平臺，而大家要打造的則是全品類本地業(yè)態(tài)店和全品類本地購物門戶。”正如張近東所說，零售云是為下沉市場用戶解決消費和服務問題，是為創(chuàng)業(yè)者開放資源、信息和工具的賦能，也是為品牌廠商提供銷售渠道和用戶數(shù)據(jù)。

尤其在疫情期間，零售云借助社群、直播、微店等線上營銷工具幫助商戶進行離店銷售，在閉店的情況下維持門店運營，同時調配物資、發(fā)放過億平臺補貼。

2月份，零售云平臺甚至取得了超200%的同比增長。可以說，零售云雙線并行的模式經歷了切實的檢驗。

在現(xiàn)場發(fā)言的加盟商代表王志霞也說道，“在零售云的支持和幫助下，我們不僅活下來而且活得很好。”作為擁有2家門店女老板，她再次感受到平臺對她們的幫扶。

疫情后，零售云在門店數(shù)量和銷售規(guī)模上迅速恢復，甚至達到了新的峰值。

20年第二季度，零售云平均每月開店364家，銷售規(guī)模同比增長170%，6月份GMV突破28億。

“2021年，零售云全國門店保守估計能達到12000家。”顧偉現(xiàn)場表示。

零售云4.0賦能升級，聚焦C2M單品

顧偉對2021年12000店的目標做出了新的拆解詮釋。“今年我們核心加大了縣級市場和區(qū)域本地連鎖的合作。”同時，12000家門店中，會有2000家更具高端機銷售能力。數(shù)量增長的同時，零售云更看重質量的提升，內生和外延的疊加效應讓零售云高速前進。

連續(xù)三年，零售云賦能系統(tǒng)持續(xù)升級迭代。

在大會上，蘇寧易購零售云發(fā)布了全新4.0模式，產品進化、渠道進化、運營進化和生態(tài)進化，成為了零售云4.0中的核心要素。“在未來的一年當中，我們會主要從供應鏈，渠道發(fā)展，運營效率提升，平臺的生態(tài)演進幾個維度進一步夯實我們的服務能力。”顧偉表示。

在4月份推出首批定制專供單品后，零售云再次聯(lián)合頭部家電品牌推出新C2M戰(zhàn)略，連接消費者和產業(yè)資源，用平臺化的運作方式，向工廠反饋精細化的用戶消費與使用信息數(shù)據(jù)，以快速響應消費者的需求變化，讓產品“好賣”、“好用”。借此，零售云也向家電廠商喊話，為加盟商提供更好更穩(wěn)定的高端機貨源，共同提升縣級市場的消費水平。

除了商品，商戶的運營能力也是平臺的賦能重點。在4.0模式中，零售云升級了云貨架的版本，優(yōu)化了商品陳列場景，降低運營成本。在原有的視頻展示基礎上，零售云加入了工廠導購直播接入的功能，以大幅提高門店中高端產品的銷售能力。

在門店標準化上，零售云也在產品陳列、終端培訓、場景打造等方面制定了新的標準，以提升門店復制效率，并深化品牌營銷、金融支持，最終打造縣鎮(zhèn)市場健康的運營生態(tài)。

正式進軍家居品類，掘金300億市場

去年的酒水、美妝，今年的家居，零售云多次釋放出接入新賽道的信息。

大會現(xiàn)場，顧偉宣布，零售云平臺在經過若干模型店的試點后，與蒞臨大會現(xiàn)場的喜臨門、芝華仕等頭部品牌達成合作，正式進入300億規(guī)模的家居市場。

事實上，蘇寧易購已經打造了位于福建尤溪的家居模型店，在40天的運營時間里達成了130多萬的銷售，其中家居銷售30萬，加盟商毛利率超4成，客單價也是家電銷售的4倍有余。

下一步，零售云將打造N+X的家居店態(tài)模型，以N個家居品牌+X家電品牌的組合形式，堅持一商圈一店，一鎮(zhèn)一店的策略，進軍新賽道。據(jù)悉，首批合作對象還包括箭牌衛(wèi)浴、左右沙發(fā)、A家家居等品牌，涉及類目涵蓋沙發(fā)、茶幾、電視柜、餐桌椅、衣柜、鞋柜、玄關柜、衛(wèi)浴、花灑、五金等。

在眾多新賽道品類中，家居和家電有著最高的場景契合度，客單價、毛利高的特點，也給商戶帶來了更大的收益機會。

初期的合作中，零售云和家居品牌將精挑細選出價格符合用戶定位、契合用戶使用習慣的家居產品，以確保試點模式的可復制性，保證家居商品的運轉和流通，解決家居普遍存在的壓貨問題。

借助零售云的零售渠道，家居品牌也希望將互聯(lián)網家裝、家居快時尚的概念帶到低線市場。除了持續(xù)打造標桿店外，零售云還可以通過6650家門店云貨架虛擬出樣，10000個社群和直播推廣等多種形式深耕家居新賽道，家居品牌有望迎來新的增長窗口。

攜手品牌、商戶，共享零售新基建

今年的零售云大會上，播放了1條特制視頻，來自合作多年的品牌廠商們對零售云的祝福。

在特殊的2020年上半年，零售云平臺成為了家電品牌規(guī)模效益提升的主要引擎。以倍科為例，數(shù)據(jù)顯示，該品牌產品上半年銷售同比增長242%，其中洗衣機和冰箱增長數(shù)分別達到了152%和482%。

在品牌廠商頒獎環(huán)節(jié)中，美的空調獲 “最佳合作獎”，雙方今年銷售規(guī)模目標達50億。

“我們一直認為，零售云是大家共同的渠道，我們在共同做一件特別有意義的事情，就是不斷提升流通的質量和效率。”顧偉多次強調了零售云平臺多方共贏的初心和宗旨，無論是開店商戶，還是品牌廠商，都是零售云致力服務的合作伙伴。

“零售云給我最大的改變是思維，把自己的經營線下門店搬到網上，讓顧客在網上也可以看到我的門店”這是96年小老板高錦輝第一次參加零售云大會，也是他第一次在數(shù)千人面前發(fā)言。和眾多前輩一樣，高老板在創(chuàng)業(yè)運營的過程中也會遇到不少問題。

在大會前，零售云特意收集了高錦輝們的問題，做成了吐槽視頻直接在大會上播放。

正如顧偉所說，“成長是發(fā)現(xiàn)一線客戶痛點，優(yōu)化服務的過程”，零售云有直面加盟商問題的態(tài)度，也有解決加盟商問題的能力。

蘇寧金融、蘇寧物流、蘇寧科技的高層領導先后上臺響應了加盟商的呼聲，當場為商戶解決問題。蘇寧物流執(zhí)行總裁姚凱宣布，在為縣鎮(zhèn)商戶提供多元化服務的基礎上，蘇寧物流將進一步提速配送時效、降低配送成本，還將在下半年試行“免費尋源”的配送鏈路，讓商戶有更豐富的商品選品。

針對縣鎮(zhèn)市場普遍存在融資難題，蘇寧金融集團總裁黃金老則表示，蘇寧金融將在樂業(yè)貸、貨速融的兩大產品基礎上，提供10億以上金額的商戶專項信用額度。

蘇寧科技集團常務副總裁荊偉也表示，唯有好省心、好伙伴、好收益的“三好”平臺才是長久的智·賦之道。

大會最后，C2M品牌聯(lián)盟儀式啟動，零售云將與合作品牌深度協(xié)同，頭等艙+C2M反向定制策略正成為零售云增長新引擎。基于用戶需求驅動生態(tài)制造，持續(xù)加大C2M產品投入，打造零售云產品生命線。隨著零售云數(shù)字化平臺的完善，頭等艙戰(zhàn)略體系化與蘇寧自主品牌多元化，C2M產品戰(zhàn)略將加速下沉與迭代。

鏈接更廣泛的合作伙伴，構筑開放協(xié)同的共贏平臺，蘇寧易購零售云是一場搭建供應鏈、輸出數(shù)字化中臺能力、沉淀品牌價值的長期戰(zhàn)略性布局。

關鍵詞： 蘇寧易購零售云

責任編輯：Rex_01