12月17日下午，興義農(nóng)商銀行召開2023年“開門紅”啟動暨誓師大會，興義農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子，各支行及各部室（中心）正副職、各村鎮(zhèn)銀行高管及員工代表參會.
(資料圖)
會議在雄壯的鼓舞表演中拉開序幕，寓意興義農(nóng)商銀行2023年“開門紅”沖鋒號角吹響，全體員工已整裝待發(fā)，誓必完成“開門紅”各項目標任務(wù)。
挑戰(zhàn)新高 踏上新征
2022年征戰(zhàn)的塵土仍在空中飛揚，2023年沖鋒的號角已在耳邊鳴響，會上，黨委副書記、副董事長、行長江流安對2023年開門紅活動方案進行了全面細致的宣導(dǎo)，讓各支行、各部室（中心）更加明晰開門紅行動綱領(lǐng)、行動目標、方法路徑、考核方式等，做到眼中有目、心中有數(shù)，手中有招、腳下有路。
執(zhí)行軍令狀 誓達開門紅目標
興義農(nóng)商銀行轄內(nèi)46個營業(yè)網(wǎng)點，根據(jù)掛幫領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)區(qū)域，分為六個戰(zhàn)區(qū)，行領(lǐng)導(dǎo)分別為六個戰(zhàn)區(qū)支行授予軍令狀，六個戰(zhàn)區(qū)分別派出代表作表態(tài)發(fā)言，紛紛表示，在2023年“開門紅”活動中，全體員工將懷著雄獅搏兔的雄心和斗志，全力以赴、超越自己，超越對手。
謀局布陣 擂鼓助威
黨委書記、董事長尤昌文作動員講話，他指出“全年看首季、全程看啟程、全局看開局”，做好“開門紅”工作事關(guān)全年、關(guān)乎全局，是爭取工作主動、避免被動的關(guān)鍵所在、是確?？己吮Ｎ唬柟糖傲袃?yōu)勢的現(xiàn)實需要、是搶奪更多市場客戶資源，在競爭中立于不敗的現(xiàn)實需要、也是落實省聯(lián)社黨委的發(fā)展要求，回饋組織希望厚望的現(xiàn)實需要。
尤昌文指出，要思市場需要、客戶需求之變。勇于把握形勢變化，堅持金融的人民屬性，圍繞更好滿足人民群眾日益變化的金融服務(wù)需求，以打造區(qū)域內(nèi)服務(wù)最好銀行為目標，把滿足客戶需求作為出發(fā)點，前瞻性想客戶所想、換位性急客戶所急、實質(zhì)性解客戶所難，打通堵點、回應(yīng)焦點、化解難點，不斷提升客戶滿意度，讓“貴州農(nóng)信百姓銀行”口碑既叫好、更叫座，推動農(nóng)商銀行這艘航船駛向更加廣闊的藍海。
要實穩(wěn)存增存、增速提量之基。一是維護鞏固、挖潛提增，持續(xù)加強對存量市場細分、客戶精分，從客戶“忠誠度、貢獻度、唯一性”等維度，持續(xù)強化對存量客戶基礎(chǔ)信息完善、就業(yè)收入情況摸排，差異管理、分類施策，持續(xù)提升維護擴增精確性、有效性。二是營銷公關(guān)，搶抓新增長點。聚焦“財政轉(zhuǎn)移支付、項目建設(shè)資金、外來投資、信貸派生、外出務(wù)工人員”五大重點，持續(xù)加強與同業(yè)及轄內(nèi)國有公司合作，拉出時間表，畫出任務(wù)圖，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、中層干部領(lǐng)跑、一線員工使勁，笨辦法與巧功夫并舉，下苦力使巧勁并重，確保能營銷的資金一筆不丟，能拓展的客戶一個不漏；三是持續(xù)奏響大回訪、勤（情）聯(lián)系、跑來源“三部曲”，扎實開好黨委政府匯報會、銀企座談會、業(yè)務(wù)宣傳會“三個會”，深入市場要份額、走進客戶要業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)黨政要幫助。
要謀早貸早收、優(yōu)貸多貸之策。持續(xù)增亮農(nóng)信姓黨本色，始終把踐行金融職責(zé)，服務(wù)地方經(jīng)濟作為最大的政治責(zé)任，作為履行社會責(zé)任的不辭之義，圍繞鄉(xiāng)村振興，緊扣“四個圍繞”，對現(xiàn)有的產(chǎn)品體系、服務(wù)理念、業(yè)務(wù)渠道等，進行系統(tǒng)性重塑和革命性重構(gòu)，讓產(chǎn)品和服務(wù)成為農(nóng)商銀行生存壯大的“金鑰匙”、“殺手锏”。要依托科技賦能扎實推進“產(chǎn)品、服務(wù)、管理”創(chuàng)新，最大化滿足客戶有效信貸需求，以實實在在的金融支持客戶、幫助客戶，努力建設(shè)更有溫度、更有速度、更有深度的現(xiàn)代銀行機構(gòu)。要加快破除制度藩籬、規(guī)則枷鎖，配套完善盡職免責(zé)制度、考核激勵政策，增強敢貸的信心、釋放愿貸的動能、夯實能貸的基礎(chǔ)、升級會貸的服務(wù)，建立“敢貸、愿貸、能貸、會貸”的長效機制。要加強員工教育培訓(xùn)，技能提升，塑造專業(yè)的“金融工匠”，讓每位干部員工都成為能走會走、能說會道，懂產(chǎn)品、會營銷、服務(wù)優(yōu)的精兵強將。
要精風(fēng)險控降、提質(zhì)增效之招。持續(xù)深化經(jīng)營風(fēng)險獲取收益銀行經(jīng)營之術(shù)的理解，對風(fēng)險如影隨形、相生相伴的領(lǐng)會，強化對一手抓發(fā)展、一手防風(fēng)險并行不悖的認識，提升經(jīng)營風(fēng)險能力；要加快突破單純重視信用風(fēng)險局限，持續(xù)深化全面風(fēng)險管控意識，要兼顧其他風(fēng)險防范，避免忽視其他風(fēng)險而導(dǎo)致信用風(fēng)險更加突出的適得其反。要讀得懂政策、看得清形勢，搶抓各項利好政策加持及省委省政府重點支持的有利時間窗口及機遇，大膽擔(dān)當、主動作為，千方百計降存量，嚴防死守控新增。
要鼓敢為善為、大干快干之勁。進一步解放思想、更新觀念、調(diào)整思路，提升讀得懂政策、看得清形勢的能力，增強敢于擔(dān)當?shù)谋绢I(lǐng)、善于擔(dān)當?shù)闹腔?。全體員工要將單位發(fā)展與自身職業(yè)生涯與成長進步相結(jié)合，提高員工想走、愿走意愿，能走會走本領(lǐng)，快出思路“破題”、快找辦法“破冰”、快定措施“破局”，以“闖”的精神，“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，做到不解決問題決不放手、不實現(xiàn)目標決不松勁，雷厲風(fēng)行抓落實，一以貫之抓到底，堅持在重點上勇公關(guān)，在難點上求突破，用辛苦系數(shù)換取業(yè)務(wù)增長指數(shù)，確保開門紅既定目標高質(zhì)量全面完成。
要興激勵有效、約束有力之舉。發(fā)揮考核指揮棒、助推器作用，確?！凹钣行?，約束有力”，著力解決會干、想干、愿干突出問題。要堅持方向，優(yōu)化路徑，考核要側(cè)重在完成中心工作任務(wù)上，引導(dǎo)到重點工作推進中；要化繁為簡，易于理解，讓機構(gòu)看得清差距與問題，員工易明白缺項及不足，要提升速度，及時兌付，加快工作成果轉(zhuǎn)化率，提升成效感受度，切實增強員工趕超主動性，爭搶積極性。
滿腔熱血 奮起擔(dān)當
在黨委書記、董事長尤昌文的帶領(lǐng)下，全體參會人員用誓言迎接挑戰(zhàn)，共同宣誓，以奮斗之名祝福、以奮戰(zhàn)之志共勉、以奮進之姿并跑，行而不輟，未來可期。
關(guān)鍵詞： 農(nóng)商銀行 經(jīng)營風(fēng)險 黨委書記
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